第一道题题目是“知己”，第二道题题目是“知彼”。

古人说了，知己知彼百战不殆。也就是说，如果你这一生能把这两道题都做对了，没说的，必成大赢家。

不过，这两道题可不简单，尤其是第一道题确属难题，尽管老天允许我们用一辈子的时间去作题，可最终也没有几人能得满分，及格都不多，许多人一直到临终末了，这道题也没及格。所以，这道题可谓是一辈子的难题。

按老师纠错习惯，我把“我是谁”这道难题的错法分为三大类：

第一错：高看自己

有些人其实就是一般人，但却总爱说：我这辈子就服×××，别人，谁也不服！说这话的人有点意思，猛一看还服一个人，实际目空一切，不知山高水低，更不知道自己是干什么吃的。这种人在我看来不过就是个情商低的问题，是从不照镜子看看自己是谁的主。

而另一些高看自己的人不然，他们照镜子，不过照的是哈哈镜，看高了自己。比如，有些领导或老板，身边总会围着一帮有事没事总爱哈哈领导的人，比如，领导唱个五音不全的歌，被捧成有创意的歌唱家；比如，领导长的挺着急个样子，却也被说成男神。长此以往，谁也难以抵挡，也会误认自己不管在哪方面都是高人了。

总的说来，把自己误作高人的一般人肯定有问题，其最大的问题是“够不着锅台”，又绝不低就。于是，种种机会都会错过，只剩下了怨天尤人的一生。不过，这种人不会惹大事，而后一种有钱、有权的人就不然了，可能会误大事。

第二错：低看自己

这种人从心理学的角度去分析，就两种心态，一个是胆子小，一个是输不起。因为，从根本上上讲，很少有看不起自己的人。

对比前一种情况，高看自己说大话有时会误事误人，而低看自己不是这样，通常属于“抢不上槽”而误己。最后，经常表现的动作是“拍腿捶胸”，追悔莫及，属于事后明白人。可是，当明白之后，早把成功的机会都拱让给了别人。

第三错：错看自己

这是最典型也最糟糕的情况，是真的不知道“我是谁”。而且，这种情况的可怕是上面两种情况的总和，是即误人也误己。

比如，早年一位朋友，做学问属于一等一的人才，却偏偏错看自己，以为自己全能，心血来潮跳进商海，最后几乎全败而归。比如，一位善于把控商机，精于关系营建的商业才俊，在成功之后便不认识自己了，本来在管理上不是强项，只是因为自己是老板，就开始事无巨细的插手管理，结果把企业搞得一塌糊涂。

下来再说说“他是谁”这道题，似乎这道题相对前者会简单一些，但实际上也未必如此，人这一辈子，谁没有看错过人！

当然，把人看错的事例太多了，以至于没法归类和总结，而只能从平视、俯视和仰视他人的角度去简析。

平视也会被假面具遮掩

按理说，去掉了同事之间或商场中的利益相关之后的朋友，相互之间应该看的更清楚更真实一些，可实际生活中把朋友看错的事比比皆是。

比如，那些酒肉朋友，聚在一起吹牛聊天混日子可以，但凡谁遇到大事了，需要朋友两肋插刀了，人就找不到了。比如，那些平日里你好我好他也好的朋友，一说借钱就一刀两断。这都属于看不清，被酒肉和被所谓的好话弄的没识别力了。

其实，在平视关系下最难识辨的是带着假面具交往的人，包括男女朋友在婚前相处阶段，不管是善意还是有意，几乎都会带个对方喜爱的假面具交往。当然，面具总不摘下来是很累的，所以，许多人结婚后就闹腾的夫妻总爱说那句话：以前我咋就没看出来你是这样的人呢！

俯视易把人看矮

居高临下，这是当领导的位置，是自上而下看人的角度，这个角度确实容易把人看矮。以为自己是诸葛亮，下面都是阿斗，岂不知，许多情况高手在民间。

当然，不仅是看矮的问题，还有看错的问题，这更严重些。比如，在金钱和权力占有下，难免被善于阿谀奉承的人近距离包围，而这些人基本都是“装假兵”，工作也是做给领导看的那伙人。于是，一些不接地气，不近群众，喜欢拍马的领导，就非常容易看错人和用错人。

仰视能把人看高

说实话，这种居下看上对老板和领导的观察角度挺好的，甚至有点崇拜也没有大问题。因为，这对组织的稳定性有利。

不过，另一些群众就不是这样了，他们专注于观察领导或老板的问题，况且，但凡当了领导或老板，就如爬到了树上的猴子一样，没有遮盖，丑陋在外。没办法，谁让你当领导了，当领导就木秀于林风必摧之，就得忍受和宽容，就得直面群众的过分挑剔。

最后归结一下：

知道我是谁不知他是谁的人：知足常乐有幸福感，但不是管理型人；

不知我是谁却知他是谁的人：或成为大家讨厌的批评家，或成为一般的管理者；

知道我是谁又知他是谁的人：一定是优秀的管理人才。